Главная / Кейсы /

Определение и прогнозирование уровня технологического развития ведущих зарубежных компаний-аналогов

Определение и прогнозирование уровня технологического развития ведущих зарубежных компаний-аналогов

Специалисты компании «ГИС-Профи» в 2018 году выполнили проект, способствующий повышению эффективности процессов управления
и развитию инноваций в ПАО «Россети», крупнейшей электросетевой компании России. Для ПАО «Россети» был проведен Технологический аудит, в процессе которого осуществлялся независимый, комплексный и документированный анализ технологического уровня компании
в сравнении с сопоставимыми компаниями за рубежом.

Данный кейс посвящен одной из частных задач, позволившей оценить, какие передовые технологии и решения применяются ведущими зарубежными компаниями – аналогами, и показать, как далеко они смогли продвинуться.

Исходная ситуация

Процесс Технологического аудита — это процесс описания и сопоставления объектов компании с аналогичными объектами другой(-их) организаций, способствующий их постоянному улучшению. В основу Технологического аудита положены принципы прозрачности, взаимопонимания и доверительности, необходимые для обеспечения удовлетворенности всех заинтересованных сторон. Основу Технологического аудита составляют показатели производительности, качества и стоимости.

Технологический аудит для ПАО «Россети» – это неотъемлемая часть при разработке или корректировке программы инновационного развития компании. Проведение данной работы ПАО «Россети» доверили специалистам компании «ГИС-Профи».

Технологический аудит позволяет оценить текущее состояние и перспективы развития рынков присутствия ПАО «Россети», определить ограничения инновационного развития компании, а также провести анализ мировых тенденций развития электросетевого сектора
и возможность применения лучших мировых практик в деятельности Общества.

Какая сложная задача возникла по ходу проекта?

Согласно техническому заданию, компанией ПАО «Россети» был определен перечень зарубежных компаний – аналогов для определения и прогнозирования уровня технологического развития заданных ключевых технологий по приоритетным направлениям инновационного развития, отраженных в Программе инновационного развития (далее ПИР) Общества на 2016-2020 гг. с перспективой до 2025 г. Уровни технологического развития компаний – аналогов должны были проводится с применением шкалы уровня готовности технологий (Technology Readiness Level, TRL). Область исследования должна была включать технологии, начиная с тех, что еще находятся в стадии разработки зарубежными лидерами отрасли и заканчивая теми, что уже широко применяются в компаниях – аналогах, но еще находятся
в стадии разработки (внедрения) в ПАО «Россети».

Однако, такие входные данные привели к затруднениям при поиске информации, и команде «ГИС-Профи» предстояло решить
данную задачу, устранив следующие проблемы:

  • Недостаток информации по технологиям, внедренных в компаниях – аналогах, с точки зрения уровня освоения технологий
  • Различия в понимании самих технологий, связанные с отсутствием единой международной номенклатуры
  • Различия в планах и приоритетах инновационного развития компаний – аналогов и, как следствие, отсутствие прогнозных данных

Варианты решения

В рамках решения обозначенной задачи и сопутствующих проблем команда проекта рассматривала две возможных стратегии:

  • Не принимать в расчет недостающую информацию, либо исходить из гипотез, основываясь на общемировых тенденциях
    электросетевого комплекса;
  • Оценивать уровень освоения передовых решений и технологий не по компаниям – аналогам, а по рынкам присутствия.

На окончательный выбор стратегии повлияли результаты анализа, с точки зрения раскрытия основной цели проекта, а также
достижения наиболее объективных результатов исследования.

Выбор оптимального решения

Использование неучтенных или гипотетических данных предполагало бы только заполнение пустот. Однако, такой анализ ради анализа – занятие бессмысленное, поскольку если данные отсутствуют, их нельзя интерпретировать. А значит, их нельзя применить при формировании итоговых выводов при оценке технологического уровня компании ПАО «Россети» в сравнении с сопоставимыми компаниями за рубежом.

Оценка уровня освоения передовых решений и технологий по рынкам присутствия позволила бы более глобально взглянуть на технологический уровень развития зарубежных компаний – аналогов.

  1. Зная рынок внедрения (с точки зрения географической принадлежности) инновационных решений и технологий, а также, учитывая тот факт, что в качестве компаний – аналогов выбраны наиболее крупные компании энергетически развитых стран, можно экспертно определить уровень развития рассматриваемых технологий.
  2. На основе опыта целых государств можно обеспечить терминологическое единство и, соответственно, корректность и объективность итоговых данных.
  3. Используя оценку уровня развития технологий по странам, легко установить прогнозный уровень развития и освоения технологий в стране и, как следствие, среди ведущих электросетевых компаний, на основе опыта передовых компаний и с применением оценки капиталоемкости технологий.

Анализ двух возможных стратегий проведения оценки уровня технологического развития ведущих зарубежных компаний – аналогов позволил сделать выбор в пользу наиболее информативного и корректного варианта, отвечающего цели и задачам проекта – оценке уровня освоения передовых решений и технологий не по компаниям – аналогам, а по рынкам присутствия, в случае отсутствия информации об уровне освоения технологий.

Результаты

С учетом результатов анализа исходный перечень технологий, определенный в техническом задании на проведение сопоставления уровня технологического развития ПАО «Россети» с ведущими зарубежными компаниями – аналогами, был дополнен технологиями, являющимися перспективными и прогрессивными в компаниях – аналогах. По всем технологиям, из исходного и обновленного перечней, проведена оценка уровня готовности (освоения) технологий с применением шкалы TRL, разделенная на три горизонта: текущий уровень – 2018 год, долгосрочный уровень – 2021 и 2025 гг.

Полученные данные послужили основой для глубокого анализа перечня технологий и инновационных решений, являющихся наиболее приоритетными для освоения и внедрения в ПАО «Россети» в перспективе до 2025 года, группой независимых экспертов – представителей крупных российских компаний.

Отсутствие критических замечаний и принципиальных дополнений со стороны независимых экспертов, дает основание полагать, что задача по определению и прогнозированию уровня технологического развития ведущих зарубежных компаний – аналогов решена в полном объеме.

Общий срок выполнения задачи составил 21 день.

27.08.2019
Просмотров: 155
Недавние посты
Решение реальных задач
27.08.2019
Определение оптимального состава СУЗ
27.08.2019
Выбор участников пилотного внедрения прототипа Базы знаний
27.08.2019
Определение и прогнозирование уровня технологического развития...
Узнайте, какой формат сотрудничества поможет решить задачи, стоящие перед Вашей компанией!